（1）豬場常用數據：豬場數據對不同崗位的人員有不同的要求，對于管理者來說有豬存欄數如種公豬數、種母豬數（分開空懷、后備、妊娠、哺乳）、哺乳仔豬、保育仔豬、育成豬、育肥豬，飼料用量，料肉比，日增重，單位增重成本，藥費，死亡數和死亡率，配種數和配種受胎率，胎產仔數，每頭母豬年出欄頭數等。
我們前面已經談了相當多的數據，如年出欄二十二頭是數據，母豬年產26.5頭活仔豬是數據，保育階段成活率95%也是數據，這些都是完成總體指標的依據。
（2）報表統計制度：數據管理必須依靠報表制度，生產上常用的日報表，周報表，月報表，年報表等，報表不是一個統計人員就能把全場數據整理出來，而需要各崗位的人員配合，每個職工或小組長按時上交日報表，統計人員就會在第一時間將全場當天生產情況向場長或經理匯報，也就可以在第一時間進行分析，以便對全場進行掌控。比如說，一個存欄五百頭的保育豬舍，上日的總采食量為二百五十公斤，而本日的采食量變為二百公斤，那么我們就應該考慮該豬舍是否有問題，因為采食量下降是大面積發病的前兆；又比如說我們制定的每日豬群死亡監控表，每天將當天死亡豬數與標準相對照，就可以了解到當天的死亡情況是否超標，這樣也便于對每位車間主管和職工進行提醒。
（3）數據必須準確：數據管理已為許多豬場接受，但數據的真實性卻未必，因為許多因素導致了數據的不真實。我們曾發現一個豬場初生仔豬有個體重記錄，但豬舍卻沒有磅秤，數據是職工估計的；我們也發現過一個豬場加工飼料時用車估計飼料重量，等實際過秤后發現實際重量比估計的重量多出接近5%；一個產房的主管為了提高自己車間的生產指標，將合格豬定為弱仔，最后出現了產房成活率超過100%的現象；一個豬場飼料車間賬實不符，從統計表上看還有一周用量，但庫里已經斷貨，出現了飼料斷檔現象等。這些都是數據不準確引起的問題，所以豬場數據必須真實，而達到這一目標的措施，一是需要經常性的對報表進行審核分析，二是要實行監督機制，每一個數據都需要通過兩個人的手，以避免因一人的疏漏而出現數據的不準確。
（4）數據必須準時：數據是為生產服務的，是管理人員分析豬場生產情況的依據；如果數據不能準時到位，那管理人員就無法分析，出現問題也不會在最早發現，那可能給豬場帶來非常大的損失。曾經有一個豬場實施效益工資制度，員工也很配合，生產得到明顯提高；但問題出在了統計方面，因為員工在完成任務后，都想早日兌現，拿到更多的獎金；但每次問管理人員，管理人員都含糊其辭；員工以為是管理者不準備兌現了，從此以后，員工的積極性馬上下降，生產也出了很多問題；最后才知道，原來是統計一直無法將獎金算好，管理人員也無法向員工交待。本來是非常好的局面，就因為數據不準時而被破壞。
